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彻底把公司与员工捆在一起:福利的“唯一性”

来源:58.com - 时间:2014-09-05 17:59:13 - 阅读:122

彻底把公司与员工捆在一起:福利的“唯一性”

提供好的福利是留住员工的其中一个方法,但是很多企业往往在员工福利方面做得都是大同小异。唯有具有唯一性或是比其他企业更符合员工的需求的福利,才能让这个企业把员工彻底捆绑在自己身上。下面我先列举一些公司的特殊福利:

在贝岭公司工作满一年后,可按有关规定享受带薪假期;公司设有医务室,提供简单医疗和保健咨询等服务(每年免费为员工提供一次体检);根据员工职级每月予以相应的住房补贴;公司每两年安排一次员工医疗休养;公司通过货币化原则提供通勤班车;每月按员工出勤发放工作餐贴;公司参照zf的有关规定报销员工子女的入托费、独生子女费和牛奶费。

点评:企业为了留住人才除了给予高薪酬外,福利更是必不可少的重要手段。贝岭公司根据不同职系进行薪酬结构和薪酬水平设计,提高了薪酬的有效激励性,在福利方面,采用一揽子做法,关注员工健康,尤其带薪年假这一项,让很多人梦寐以求。

全球毕博公务出差保险:这是全球毕博员工享有的一项福利计划,全部保险费由毕博支付。当员工在公务出差时自动受保。如在公务期间发生意外事故,此保险计划将根据受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过6年年薪的公务出差保险补偿。

点评:管理咨询业属于智力服务行业,脑力劳动强度较大,频繁出差,加班熬夜是常事。在这种情况下,把风险转嫁给保险公司,而将员工的心紧紧的栓在企业的身边。是一个极为聪明的做法。

老板喜欢运动,我们也跟着享福——公司里有专人组成“运动委员会”,挖空心思为我们安排各种各样的运动项目。公司为我们包下了写字楼附近体育馆的羽毛球场。健身房的次卡每季度一发,喜欢游泳的,可以换成专门的游泳卡。碰上“运动委员会”兴致好,还会在周末安排集体活动。

点评:高速的工作节奏,沉重的工作压力,一个宽松的工作间歇期,充沛健实的体魄、愉悦的办公环境,成为企业挽留住人才的又一法宝。

惠普对员工的上班时间实行弹性管理,如果员工有私事,一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天,甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家,费用由公司报销,还可享用免费晚餐。

点评:把办公室当作象在家生活一样,给予员工充分的信任,施以绝对的人性化管理,惠普通过如此的管理模式,留住了人才,也把自己推向了世界名企的行列。

“职业培训计划”——使员工把自我培训和企业培训紧密结合,使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合。目前,复地(集团)股份有限公司每年的培训费用列支占工资总额的4%,还专门成立了自学成才奖励基金。

点评:每位员工都是人才,企业用人注重“人尽其才,才尽其用”,当员工在不断成长的,同时,企业也渐渐的成为的行业内的就佼佼者。“醉翁之意不在酒”实在是高!

世界知名IT巨匠谷歌的福利,也是让员工羡慕不已的,诸如:免费食物、桌上足球、干洗服务、优越的产假等,而遗属福利的出现更为这个福利表添加了传奇色彩。

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